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菏泽煤电公司:以“两学一做”学习教育大课堂 实现八方文化大融合
2016年09月02日 张红芳    (点击: )

 菏泽煤电公司党委把“两学一做”学习教育放在事关企业发展全局的高度,紧扣“基础在学、关键在做”的总要求,紧密结合公司改革发展实际,以“大发动、大规范、大培训、大讨论、大赶超”为主题,提高思想认识、打牢党建基础、提升能力素质、促进文化融合、倒逼发展目标,确保学习教育高起点开局、高标准推进,为企业发展集聚了强大的“核动力”。

以“党的红色刚性文化”引领八方文化

 菏泽煤电公司职工来自四面八方,涉及16个省份、18家省内外矿业集团、基本建设单位和地方煤矿企业,除固有的地域水浒文化和刚刚进入成熟期的鲁能文化外,可谓是八方文化齐聚。特别是受长期巨额亏损影响,部分干部职工士气低落,认为堂堂的央企都没能把企业做大做强,对临矿集团接手后能不能搞好持高度怀疑态度,对自身利益能不能得到维护非常担忧。

 针对这些质疑,公司党委一班人坐下来认真分析,统一思想,达成共识。认为并购重组不是简单的业务合并,不是拼凑焊接。整合先心合,心合靠文化,只有实现了文化融合,才能貌合神也合,才能达到“1+1>2”的目的。

 面对四面八方的差异性文化,简单地主张哪一种文化作主导,都会引发排他性或抵触性,必须用一种让任何一方都得口服心服、无可厚非的刚性主流文化作为“主心骨”,否则,要么四分五裂,要么怨声载道。这个“主心骨”文化就是我们在“两学一做”学习教育中需要发挥的党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,就是我们党95年来所积淀的厚重的刚性主流红色文化,只有这一文化,才能将央企的大家文化、山能的“超越”文化、临矿的“实新”文化、厚重的水浒文化、八方个性文化融会贯通地凝聚到一起。

 在学习教育过程中,公司党委迅速导入能源集团“超越”文化和临矿集团“实新”文化,以打造“对内同心、对外同音、目标同向”的命运共同体凝聚职工,以煤电路港一体化发展、“效益第一增长极”宏伟目标和“打造内部人自豪、局外人羡慕的高尚企业”的愿景感召职工,以“善待鲁能员工、不让一名员工下岗”的庄严承诺稳定职工,采取企业文化报告会、举办“我们是一家人”迎新晚会和“知临矿、看临矿、懂临矿”宣传教育活动等强力宣贯。并购重组以来,临矿集团只派了4名矿处级干部进班子,充分信任并大胆地使用原有管理干部,并真正做到了人员不减、工资不降、按时发放,让菏泽煤电公司广大干部职工见证了临矿集团讲政治、负责任、敢担当、重实干的国企形象,使广大干部职工迅速从思想上走近山能、融入临矿,形成了人心思上、人心思进的良好局面,为企业发展营造了良好氛围。

以“大发动”营造浓厚学习氛围

 针对并购前公司部分党员党的意识淡化、纪律散漫、个别党员违规违纪问题,公司党委以开展学习教育为契机,把整顿作风作为抓手,将党员干部深入基层、服务基层作为干部考核的重要内容,以考核促进思想境界提升,以考核促进工作作风转变。公司党委、各党支部层层召开动员会,号召全体党员提高认识,领会精神,将学习教育与中心任务结合起来。制定了贯穿全年的22项学习教育任务清单,形成了月度有活动、季度有主题、年度有评议的工作机制。充分利用“菏泽煤电”微信公众号的新媒体作用,发布“一张图读懂‘两学一做’”知识等学习内容,丰富教育平台。党员干部带头参加组织生活会,带头参加讨论,带头讲党课,为普通党员作出了表率。建立公司班子成员及部室主任深入包挂党支部工作写实制度,深入推进“上一次党课、召开一次谈心交流会、参加一次民主生活会、与一线职工一起上一个班、解决一批实际问题、形成一份调研报告”的“六个一”工程。在广大党员中开展“党员先锋示范岗”创建活动,让党员亮出身份、擦亮品牌,树立党员先锋模范形象。广大党员干部纷纷“走出屋子、扑下身子、丢掉架子”,自觉加班加点,深入一线蔚然成风,为企业扭亏转盈提供了坚强的作风保障。

以“大规范”促进党建工作提升

 并购前,公司党建工作相对薄弱,19个党支部不能有效管理38个基层工区,党支部各项制度建设相对滞后,党组织作用发挥不够明显。并购以来,公司党委把夯实党建工作基础作为重要工作内容,充分利用“两学一做”学习教育有利时机,规范党的各项活动,推动组织生活规范化、正常化。在所有区队建立了基层党支部,对党支部书记进行系统培训,实现了党组织对基层区队的无缝隙覆盖。同时将“星级党支部竞赛”与学习教育紧密结合,形成了以学促建、以建促学的良好局面。全面核查梳理党员身份信息,通过“山东省管企业智慧党建平台”健全完善党员档案,确保了每名党员都能纳入党组织有效管理。统一配发了发展党员流程图,按规定重新核实党员缴纳党费标准。通过微平台热评“我心目中的优秀共产党员”,点击量突破15万人次。重点落实“三会一课”制度,做到时间、内容、人员、效果“四个到位”,为企业扭亏转盈提供了坚强的组织保障。

以“大培训”激发干事创业激情

并购前,公司职工素质参差不齐,工作效率低、人浮于事现象相对突出。针对以上问题,公司党委结合实际,组织讲师团到各党支部巡回宣讲,开展党支部书记“两学一做”微型党课进支部大赛,举办党员“两学一做”学习教育知识竞赛,组织党员逐字逐句学党章、抄党章,定期“晒”手抄党章成果,提高了党员学习党章、尊崇党章、维护党章的意识,有效提高了全体党员的责任意识。依托“互联网+”优势,运用微信平台定期向党员推送党的理论知识、重大路线方针、先进典型事迹,开展“活力创业、激情扬帆”改革发展成果巡展,做到线上线下同步宣传,实现了常态化教育目标。通过以学促思、以讲明理,实现了企业与职工思想同心、目标同向,进一步激发了党员干部的创业激情。

以“大讨论”凝聚改革发展合力

 并购前,公司职工来自四面八方,职工身份多种多样,主人翁意识淡薄,等待观望、混日子等思想突出。公司党委以学习教育“大讨论”为抓手,以“论”聚心,以“文”化人,加快文化融合,为企业扭亏转盈凝聚了强大的合力。制定了专题讨论计划,每季度确定一个专题组织交流讨论。目前正在围绕“坚定理想信念,强化政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,讲政治、有信念”主题开展学习讨论。通过讨论,提高认识、查找差距、相互启发,共同提高。同时将“学习‘超越’文化、‘实新’文化,弘扬‘沂蒙精神’,做合格临矿人”作为讨论主题,加快融入“超越”文化和“实新”文化,使之真正落地生根。通过公司微信平台加强两种文化宣传引导,使广大职工在思想上、行动上真正融入能源集团和临矿集团的组织管理和企业文化之中,增强了归属感、凝聚力和向心力。通过举办“我们是一家人”主题晚会、“我们是临矿人”主题演讲、承办“感动临矿人物”评选10周年表彰大会、参加集团公司各类活动等,有力地促进了文化上的大交流、大融入。公司以文化聚心、聚力,迅速调整发展目标,为企业扭亏转盈凝聚了强大合力。

以“大赶超”助推企业扭亏转盈

 对于并购菏泽煤电公司,能源集团、临矿集团领导都寄予很高的期望,并提出了“三年发展目标”和“打造效益第一增长极”的目标要求。公司党委深感责任重大,高度重视党组织、党员作用发挥,突出学习教育与扭亏转盈中心工作深度融合,把推动工作成效作为检验学习教育成果的重要标准,做到“两促进、双丰收”。在广大党员中开展“党员身边无事故”“我为企业发展献一策”等活动,示范带动职工群众立足岗位创新、创岗、创业、创效。坚持把党员作用发挥与临矿集团“3531”人才工程建设结合起来,注重从党员中选拔培养干部,鼓励全体党员人人争做核心员工、价值员工,在推动公司“三年发展目标”进程中争当排头兵。坚持以“两学一做”为抓手,紧紧围绕“三年发展目标”,调准发展目标、调优采场布局、调活生产系统、调强装备能力、调顺经营机制、调和思想文化,创新工作措施,团结和带领职工群众提素质、抓安全、促生产、降成本

 该公司今年4月份创造性地实现扭亏转盈后,决定目标再提档、思想再统一,确保实现“三步并作一步走”,在一年内实现集团公司确定的“三年发展目标”,争创“效益第一增长极”,打造局外人羡慕、局内人自豪的高尚企业。

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